Привет!
В течение 3-х лет штат Genius Marketing вырос с 2-х до 200+ человек. Несмотря на такую динамику, я могу с уверенностью сказать, что сейчас в нашей команде работают только сильные специалисты.
А стремимся мы к еще большему — сделать их лучшими. Как думаете, какие преимущества мы получим в итоге? Ведь чем круче сотрудник, тем больше его заработная плата. А 200 ведущих профессионалов в своих нишах ощутимо повышают фонд ЗП.
Это нам и нужно!
Почему?
Можно провести параллель с какой-нибудь спортивной командой. Скажем, с футбольным клубом. Согласитесь, состав, в котором играют крутые футболисты, понимают друг друга с полуслова и выдают больше результата, чем требует тренер, выглядит превосходно.
Крутые футболисты всегда стоят больших денег. Клубы готовы на все, чтобы переманить их к себе. То же происходит и в бизнесе.
А теперь представьте, что в вашем “футбольном клубе” играют только ведущие звезды. И руководит ими ТОП-тренер. Что в таком случае могут противопоставить вам ваши соперники? Ничего!
Лично для меня культура компании имеет огромное значение. Принимая на работу нового человека, мы буквально пускаем его на полосу препятствий. Проходят ее, само собой, только сильнейшие.
Самый сильный актив в бизнесе
У каждого предпринимателя свой взгляд на эту тему. Многие считают, что качественный продукт — залог успеха. Другие — что на крутом маркетинге строится успешный многомиллионный бизнес. Все имеют право на собственное мнение, но мало кто скажет, что люди, работающие в компании имеют малое значение.
Я считаю, что сотрудники — один из сильнейших ресурсов в каждом бизнесе. Вы ведь знаете свою цель? У вас есть видение? Вы осознаете, что представляет собой ваша компания, и какую ценность она несет? А теперь представьте, что в этом же проекте вместе с вами работают люди, которые в корне не согласны (или не хотят даже думать об этом) с вашим мнением. Они не понимают культуру компании. Им это чуждо. Каковы шансы на успешность вашего бизнеса? Мизерны.
В каждом бизнесе игрок, который собрал крутую команду, имеет все козыри на руках. Конкурентам просто нечего противопоставить. Конечно, на первых этапах развития, когда за вашим проектом стоите только вы, ваших личных амбиций достаточно, чтобы хорошо зайти на рынок и сделать первый результат.
Но дальше зайти вы не сможете. Бизнес буквально “разорвет” вас. Делегирование задач — одна из необходимостей хорошего предпринимателя. И если у вас есть человек, которому вы можете полностью довериться, делегируя на него задачу, это круто! В этом и есть сила команды.
Еще о футболе
Приведу еще одну аналогию. Представьте, что на поле играет 11 клонов одного крутого игрока. Независимо от позиции, каждый футболист будет играть круто. Потому что все они мыслят одинаково. Понимают друг другу не то что с полуслова, а вообще без слов. Они доверяют друг другу. Потому что это, по сути, 1 человек.
Было бы круто, правда? Но это невозможно, ведь клонирование еще не придумали.
Именно поэтому каждая команда имеет тренера. Тренер — это и есть та единица, которая выстраивает “клонов” вокруг себя. Он передает игрокам свое видение. Делает все, чтобы на поле футболисты могли понимать игру так, как делает это он, стоя за его пределами. И действовать соответствующе.
Чувствуете сходство с бизнесом?
Ведь классно было бы, будь у вас несколько клонов? Тогда, скорее всего, ваш проект достиг бы величайших успехов.
- Одна голова — хорошо.
- Две — лучше.
- Несколько одинаковых голов — идеально.
Здесь вы и выступаете в роли того ТОП-тренера для своих игроков. Вы должны передать каждому из них свое видение. Научить мыслить так, как мыслите. Развить в каждом из них умение действовать самостоятельно в определенных ситуациях. И действовать правильно!
Для этого нужно очень много работать. Построить хорошую культуру компании — дело не одного месяца. В теории все кажется просто, но на деле не всегда происходит так, как мы видим и хотим. Здесь огромную роль имеет человеческий фактор. Сотрудники имеют свои желания, мысли и предпочтения.
А амбициозные сотрудники — тем более. Причем часто они могут “продавливать” вас. Некоторые работники куда инициативнее и активнее владельцев компаний. Это нормально. Но нужно уметь этим управлять.
Как правильно использовать амбиции сотрудников и направлять их в правильное русло
Мотивируйте! Сотрудники должны радоваться, что работают с вами. Радоваться, что они попали в вашу команду среди тысяч желающих. Сделайте это!
Какие эмоции у вас вызывает словосочетание “работать в Google”? Это сразу “Вау”, правда? И это не только из-за высоких средних чеков сотрудников. Мы все знаем, что Google — это компания с высокой культурой.
Работа там вызывает удовольствие. Некоторые специалисты со всего мира мечтают попасть в эту команду. Крутые специалисты!
И во всем этом мотивация играет далеко не последнюю роль. Я написал об этом большую подробную статью, где раскрыл много фишек нашей компании. Рассказал, почему у нас постоянно есть очередь из желающих после каждого нового поста о поиске специалиста для работы с нами. В деталях описал, какие традиции есть у нас и почему работа в GM — это не только хорошая ЗП, но и формирование новой семьи. Читайте все это здесь.
Заключение
Бизнес вообще мало чем отличается от спорта. Командного высококонкурентного спорта. Кто вы в этом состязании? Кто играет в вашей команде? Каких результатов вы планируете достичь? Победа в высшей лиге или, может, ограничитесь любительской?
Решать только вам!
А о своих выводах обязательно напишите в комментарии. Я с удовольствием рассмотрю каждое мнение.
Кстати, как часто вы жалуетесь? Спорим, это происходит больше, чем вам кажется? Проверьте здесь.
До скорой связи,
— Олесь.
бизнеса в интернет, удвойте продажи и
станьте лидером в нише